(红餐网报道)11月4日,第二届中国地方菜发展大会在绍兴召开,全国120多个城市的150多家企业、360多位餐饮人莅临现场,共论地方菜发展大势。
如今,地方菜风口来临,复兴地方菜也进入了关键时期。以下是门头战略开创者余奕宏以《地方菜,一个可以持续百年的定位》为主题的独立演讲内容。
来自全国各地的餐饮伙伴,大家早上好。昨天来到绍兴文化古城,我感觉空气中都飘着文化的味道,石板上全是文化。
今天,我就从广告人的视角和大家分享一下,一家门店如何建立品牌,如何打造品牌文化。
地方菜的力量,来源于四个自信道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,我认为,地方菜本身符合这四个自信,尤其是道路自信。
以前做地方菜,觉得不够洋气。亮哥最开始做的是川菜,一个绍兴人做川菜,就有醪糟、酒糟的味道。四五年前,他重新选择绍兴菜发展,我看着他人都变年轻了,可以一百年代代传承下去,这就是为什么要做这个。
地方的,就是中国的;民族的,才是世界的。不管是我们做餐饮,还是做服装,还是做消费品,这是放诸四海皆准的道理。谨慎选择别人的东西,选择自己本身有的东西,只要做有根的,就会特别有力量。这个力量来源于哪?来源于地方菜的土壤好。
品牌的背后是品类,品类的背后是文化文化到底是什么?是一个地方带来的生活习惯的组合。一个地方我们叫一方水土,养一方人,会产生共同生活习惯。
中国最冷的地方叫漠河,我到那里参观当地小博物馆,惊呆了。内蒙这个地方跟加拿大、南极那些饥寒的人的生活习惯一模一样,甚至跟他们住的房子、穿的衣服、吃东西的方式完全一模一样,但事实上不是一个国家。
我经常跟我的伙伴们分享,不要把国家当成一个国家。中国是一个世界,如果把中国当成一个国家很容易做小了。老说要跨区域,事实上,能在一个区域做好一个品牌就很了不起了。
“品类是品牌的根,文化是品类的土壤”。记住这两句话对发展品牌非常有用,品牌最后的托底的一定是文化。如果选了无根的品类,我会劝你换一个,不然会越做越难受。因为,没有共同文化共识,成本就会抬高。
品牌公司要打造一个IP,需要非常漫长的时间。而每一个地方菜本身就是一个IP。绍兴的黄酒、醉蟹等既是产品,也是IP。
怎么做大、做强一个品牌?
做一个品牌,怎么选赛道?
一,百姓喜欢。当地的老百姓喜欢,这是最根本的,如果当地的老百姓都不喜欢,就很难。餐饮的生意以区域为核心,辐射人数有限。
二,媒体(KOL)追捧,媒体他愿意报道你,你才会被传播。
三,政府支持。最可持续的战略是成为城市名片。所谓城市的名片就是你到那个地方去,你最终一定会买它,传播它。你如果去日本,想买到当地特产,到刀的地方,各种各样的刀都有。怎么成为城市的名片,当你成为城市的名片,所有的力量,所有的目光,所有人的口碑都在每天传播你。
举例子,我们在蚌埠的阿财老铺做烧烤起家。这个城市最开始卖小龙虾,江苏都是从这个城市学习的,只是江苏政府更支持。他们俩做的这条是烂尾街,烂尾楼,后面居然把那烂尾楼带火了。虽然跟他们俩的努力有关系,但更重要的是当地需要,以至于他们成为你到蚌埠必须打卡的美食。地方政府、地方主要消费人群是考虑的首选。
当你成为地方名片以后,外地有人来,你就带他去。当地的市民有多少,就有多少每天都在帮你做自动转销,品牌扩散非常强。像南京美食地标大排档,只要外地有人来,我就带他去,一周去六天,源源不断传播这个品牌。今天我们到了绍兴去打卡,如果每个人都在做这个动作,这个品牌想不火都难。
怎么做地方菜:借用资源,为我所用谈到地方菜,经常讲,为什么做远远比怎么做重要100倍。
一,你的动机、使命愿景是什么,为什么要做地方菜。不是说这两年火。如果你是这样的动机,过5年还有别的东西火。
二,取舍。当你看到趋势、方向的时候,最难的是放弃,放下原有的东西。
最后一个是提升认知。你不再是一家饭店,而是做一个传承百年的品牌。
当你是做传承百年的品牌的时候,必然面临提升创始人的怎么看,对地方菜怎么看,怎么挖掘它的资源。最重要的还是借势、借人、借钱。
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