一个流量产品走入消费者的心智一定是一步步精心策划出来的，虽然每一步都恰到好处，但细致想来，往往背后的道理却是“回归常识”这样简单，因为消费者不会用复杂的逻辑判断你，而是用简单的常识来思考。所以品牌策略大都大道至简，化整为零。

在很多商业综合体内，太二和海底捞一样被安排在最高的楼层。这意味着太二成为了综合体的流量来源，也享受着和海底捞一样的房租优惠。

创立4年，开店130家。年营业额15亿，利润近2亿。未来两年计划再开200家。

不同于老乡鸡、真功夫、乡村基这种西式快餐模式下的中餐，更不同于华莱士、德克士这种纯粹模仿西式快餐的品牌。太二酸菜鱼是中式餐饮新物种。

相比西式快餐影响下的中餐，太二的品牌进阶之道更本土化、典型性，因而也更值得学习和模仿。

品类的定义，有人认为是消费者对商品的分类，有人认为是消费选择时想到的最后一个概念。我们认为，品类就是心智对商品的功能性分类。

这个分类是从认知中出发的，而不是从事物本身产生的。理解了品类、心智、竞争的关系，才能更好地理解为什么品类是品牌的基础。

太二酸菜鱼的成功，首先是选择了酸菜鱼这个品类。  

酸菜鱼——源自麻辣山城重庆的传统美食，曾以其酸辣过瘾的特点受到食客的欢迎。

酸菜鱼被称为2016年最受欢迎的十大中国菜。2017年，联合利华饮食策划发布的《2017年轻食客餐饮潮流报告》显示，在北上广深和成都5个城市的菜品销售中，酸菜鱼与毛血旺并列成为最受欢迎的“ 国民菜 ”。

2014-2016年，全国一二线城市购物中心酸菜鱼专营品牌占比年均增长率为0.1%；至2017年，占比达0.5%，整体呈逐年上升趋势。

对于餐饮行业来说，选择一个大品类是非常重要的。一个大品类等于是高速公路，小品类是泥泞小道。很多创业者往往当局者迷，困在一个小品类里左右为难，殊不知选择错了赛道，再努力也是事倍功半。

小品类是指关注度低、竞争弱的品类，如充电宝、数据线、毛巾、袜子、创可贴、凉粉、土豆泥等等。在竞争环境允许的情况下，当然要尽量选择更宽更长的赛道。

如王老吉的定位是预防上火的饮料，而不是治疗上火的凉茶。饮料的赛道明显大于凉茶，同一起跑点的黄振龙凉茶、邓老凉茶还停留在治疗上火的药饮里而不自知。

过度关注竞争的视角常常会忽略赛道——也就是品类——的选择。  

既然选择了酸菜鱼，那就要在产品上严格要求自己：

太二家的鱼选用鲈鱼，每一条鱼大概是1到1.3斤左右，片鱼都有讲究，厚度维持在0.2CM，长度控制在7CM左右，采用两小时手打的鲈鱼片，并且厚度精准至2mm，以确保肉质弹韧爽滑。这样的鱼 片吃起来口感最佳。

由于每天供应的达标的好鱼数量有限，加上自家腌制的老坛酸菜每 天也只够做一百条鱼的量，没有好的酸菜，做不出好的酸菜鱼，所 以，店里宁愿不营业、不接客，也要保证出品品质。

在王老吉品牌打造之初，并没有着急推出大瓶装，虽然事实上大瓶装更能满足用户需求：在聚会场景大瓶装更方便。

但是王老吉坚定只推广一款产品：330毫升红罐王老吉。目的很明确，就是为了在第一时间占据心智。如果在产品初期就推出多款产品，就会增加心智的负担。消费者在面对凉茶饮料选择的时候，就会产生困惑：到底哪个包装才是正宗的？

太二是怎么做的呢？

除了太二酸菜鱼，还有广州禄鼎记酸菜鲈鱼、井格重庆火锅旗下的“等渔号”、鲜牛记创始人张志新继潮汕牛火锅后创建的“京谱酸菜鱼”、魏老香掌门人魏彤蓉打造的 “鱼你在一起“ 。

太二如果选择跟随其中一家的打法，就都是错误的战略。  

王兴说过一句很有深意的话：互联网领域竞争规律的本质，不是在原有的领域把原来的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占住了新的战场。

不同胜过更好，一定不能用对手的方式战胜她，而是要另辟赛道。因为心智分类储存，不愿意去记住一个模仿品。互联网和餐饮虽然不是一个赛道，但是战略路径是相通的。

太二分化了酸菜鱼品类，没有跟随竞争对手的战略。分化出老坛子酸菜鱼的新品类，并成为这个品类的代表。并提出了酸菜比鱼好吃的口号。

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