1、肯定、称赞你的员工

有的管理人员觉得做为领导干部在属下眼前一定要威势，那样讲话才有威摄力。而属下有什么问题也害怕或不肯向领导干部反映。假如店长和员工中间产生那样的僵持关联，工作中的进行可能越来越事半功倍。长久以往，员工还很有可能对店长下达的每日任务造成不满情绪，比较严重的很有可能会立即 危害到项目的执行。实际上 肯定和称赞做为一种成本低、合理的鼓励方式早就被大部分的管理人员普遍应用。常常的与员工沟通交流，对她们作出的考试成绩、获得的成效明确提出肯定和夸奖，不但会激起员工的工作热情，更能提升 店长和员工的沟通交流指数值。企业管理学中知名的“三明治方法”正 是充分利用了肯定称赞的法律效力来做到不吝赐教的目地。

店长不但是的管理人员，与此同时也该是机构组员的“拉拉队”，为她们鼓腮给油。

2、为员工造就学习气氛，

给予学习机遇 学习、学习培训在当今社会发展中愈来愈经常的发生在公司招聘中有关褔利酬劳的表明中。这足够证实学习的机遇在大部分员工心中中的关键水平。学习培训机遇的造就很有可能大量得必须借助公司的适用。但学习气氛的造就则是项目店长责无旁贷的义务。

创建日常学习体制，给予员工互相沟通交流的机遇，构建技术性、工作经验共享资源的服务平台，以至在项目机构组员中造就出学习的良好环境全是店长应当做的。根据这种方法，能够巨大提升 员工工作中的主体性和激情。让员工在工作上学习，又在学习中提高工作中的激情。

3、留意你的手底下，虚心接受员工的埋怨

店长在项目机构中到底饰演哪些的人物角色？简单的能够称作领导干部

（leader），时尚的能够说成店长人（manager），可是更加适当的应该是融洽人（coordinator）。一个融洽项目机构中各类人力资源管理、物力资源和资金在要求的時间做到预期目标的人。

因而，店长应当常常留意员工是不是有欠佳主要表现。这不仅危害到总体目标和每日任务能不能达到，并且欠佳的观念、个人行为、心态具备的感染力，非常容易产生精英团队的歪风邪气，沉积为精英团队的欠佳价值观念，举步维艰。见到有欠佳主要表现的员工，应积极与其说沟通交流，注重事实。而不是 征求别人的评价，随便肯定，妄得出结论。针对碰到必须协助的员工，应协助员工解决问题；针对观念偏执的员工，应协助员工掌握真相，使其尽快恢复工作的激情。

4、呈现思想境界

员工听从餐馆店长的指令是由于项目店长的权力。那麼店长的权力基本又是什么呢？权力显而易见来源于高些机构判决的合法权，但确保这一权力更关键的该是权威专家权和楷模权。要想使员工如获至宝地听从命令，店长除开务必有着普遍的专业技能，还务必有着非常值得员工尊重的 思想境界。

自信心承担的工作责任心，崇高的社会道德品行，放弃无私奉献的工作精神才算是一个项目店长的权力基本。也仅有有着那样的思想境界，员工才会积极主动采用项目店长所提议的行動流程，才更有可能提高项目店长的鼓励目地。

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