前人的经验，成功的阶梯，欢迎来到今天的成功商业案例分享。

在案例分享之前先为大家说说什么是最后一公里？在整个的商业模式中最后一公里是最最关键的一个地方，不管你是做生产型的企业也好、直接面对客户的这种企业也好，最后一公里都是不可或缺的，因为只有解决了最后一公里的问题，才能解决这个产品的销售问题，才能把这个产品真正的走到客户手里，产生持续性的盈利。

全世界几乎所有的企业最后的灭亡，都是因为没有解决最后一公里的问题，没有解决最终的销售的问题。

前几年做得风风火火的微商就是因为没有解决最后一公里的问题，让所有的货物几乎70%以上都是在代理商手里，最后就算花再大力气形成的再大的一个所谓的代理体系，也会在一夜之间崩溃。

在今日头条上面，也有很多人给我留言。说他的产品有多么的好，有多么的先进，有多么的领先，但是就是没人买，也是没有解决最后一公里的问题。

很多的店面很多的公司，因为创始人的盲从和盲动将公司或者店面开起来之后，结果发现不知道怎么将产品销售出去，也是没有解决最后一公里的问题，最后只能公司倒闭。

最后一公里的问题是战略性的问题，只有解决了这个问题才能是一个完整的商业闭环。所以今天为大家分享这个案例之前，我也先为大家分享。这个麻辣烫品牌是如何解决最后一公里的问题，然后才开始往外发展。而且还有一点比较好的它借鉴了seven eleven的模式，不是大规模的向全国发展，而是一个地区一个地区的占领，只有这样才能长远的发展下去，难怪有人说他们家麻辣烫就是中国的肯德基。

相信看这篇文章的，所有的人都吃过麻辣烫，但是一般情况下我们对于麻辣烫的认识，都是那种吃了容易上火的东西，而他们家却别出心裁的做出了养生麻辣烫，他们家的麻辣烫就连汤都是可以喝的，而且还很美味。所以相当于在产品上面做了一定的功夫，进行了一定的研发，也让他们家的麻辣烫能够区隔于别的麻辣烫是有很大的卖点。

这家店的老板谭总辛辛苦苦研发出这款非常好的麻辣烫之后，自己开了一个60平米的店面，但是生意一直不温不火，谭总一直觉得他的麻辣烫肯定是可以有所突破的，但是一直也没有找到方法，谭总也到处去学习希望能够有所突破。

后来在一次学习中，老师问他一个问题：一个60平米的麻辣烫店面，一年卖50万不太容易，可是如果你有1000家店，每家店只赚1万块钱，那么一年也是1000万。老师的一句话，点醒了梦中人，谭总突然明白了，于是和老师老师一起从定位到模式到管理等方面进行了设计，接下来我就为大家揭晓谜底。

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