团队基本建设和管理方法很重要，一切一项每日任务都不可以由一个人单独进行。因而，无论是新项目团队基本建设或是企业的团队基本建设，提升团队基本建设与管理方法都具备不能代替性。

　　1、团队成员间的沟通交流

狮子和老虎中间暴发了一场猛烈的战事，到 后，同归于尽。

　　狮子座即将咽气的情况下对老虎狮子说：“如果不是你非得抢我的地盘，大家也不会搞成如今那样。”老虎狮子惊讶地说：“我从未想过要抢你的底盘，我一直以为就是你要入侵我！”

　　互相沟通交流是维持朋友、 中间的一个重要因素。有哪些话不必憋在肚里，多与同事、职工沟通交流，也让团队成员多掌握你，那样能够防止很多不必要的误解和分歧。

　　2、换位思考一下

　　小羊请小狗用餐，它提前准备了一桌细嫩的草青，結果小狗凑合吃完几口就从此吃不下来了。

　　过去了几日，小狗请小羊用餐，小狗想：我不能像小羊那般小家子气，我一定要用 丰厚的酒席来接待它。因此小狗提前准备了一桌子好的猪排骨，結果小羊一口也吃不下来。

　　不必把自己的念头强加于给朋友，碰到难题的情况下多开展一下换位思考一下，立在另一方的视角上想一想，那样你能能够更好地了解你的职工与同事。

　　3、信赖团队成员

　　两只鸟在一起日常生活，雄鸟收集了满满的一巢果仁让雌鸟储存，因为天气干燥，果仁脱干缩小，一巢果仁看起来只剩余原先的一半。

　　雄鸟认为是雌鸟偷食了，就把它啄去世了，过去了几日，下了几次下完雨后，气体潮湿了，果仁又涨成浓浓的一巢。这时候雄鸟十分后悔莫及地说：“就是我误会了雌鸟！”

　　 、朋友中间要互相信任，许多团队就毁于猜疑和猜疑。因此，对团队成员要维持信赖，不必让猜忌毁了团队。

　　一个团队基本建设，也要高度重视下列好多个层面：

　　1、总体目标。确立一同的总体目标，一同的总体目标是团队存有的基本，也是其取得成功是否的重要因素。确立、行得通的总体目标，有益于每一个成员完成一同总体目标而勤奋。

　　2、受权、资源共享。给团队成员受权，使其在岗位工作职责具备相对性的独立决策和解决的权利，有益于激起其主动性。提升资源共享，有益于成员精确把握信息内容的沟通交流，例如：根据项目风险管理进展猫网络计划图新项目成员能够清晰地见到自身有哪些每日任务、新项目的进展等，加强对全过程总体目标工作中的激情。

　　3、团队气氛。团队时要构建优良协作的气氛，好的气氛为团队成员出示了积极主动的协作核心理念。

　　4、团队规章制度。规章制度与标准组成了团队的规范的个人行为，这类个人行为时间一长就变成习惯性，不管你认可是否，制订文档是否，在一个团队上都存有那样物品。

　　5、绩效考评。要采用适度的鼓励方式，以推动协作，为互相促进全过程結果出示驱动力。人是必须鼓励的，平均主义是牵制团队热情的关键阻碍。

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