1月6日晚间，瑞幸多位高管开始在社交媒体上喊话，称4日已经向公司董事会和大股东发信，请求罢免现任董事长、CEO郭谨一，指责其“无德无能”“令公司走到了存亡的边缘”。

这一行为让瑞幸的内斗彻底公开化，郭谨一方面予以反击的内部公开信也被曝光，称不明真相员工被裹挟，公司要和“旧势力”彻底切割。

去年下半年，财务造假事件对于瑞幸的影响渐有平息之势，此番内斗白热化，使瑞幸的前途再度增加了诸多不确定性。

据观察，1月6日晚的一波发声，意在督促董事会和大股东尽快就1月4日的一封《关于罢免郭谨一瑞幸咖啡董事局主席和CEO的请求信》作出回应。

应为郭谨一，联名信对其姓名书写有误

内参君在这份联名信中看到，内文列举了郭谨一贪污腐败损害公司利益、滥用权力铲除异己、能力低下三大罪状，要求罢免其职位。文末有瑞幸7位副总裁、所有分公司经理和核心业务总监签名和手印。

多位瑞幸高管在微信朋友圈喊话，称请求信发出几天后，没有等到来自董事会和大股东的任何正面回复和行动，于是号召瑞幸员工转发自己的呼吁。

部分瑞幸高管在网络平台的呼吁

据了解，在参与署名的瑞幸高管当中，绝大多数出身于“神州租车系”，就连郭谨一本人，也曾任职陆正耀在神州租车的助理。

而现任瑞幸咖啡现任董事长、CEO郭谨一，也于6日下午向全体员工发布邮件，部分回应了联名信中针对自己的弹劾。

郭谨一强调，将向外界公布瑞幸供应商名单。餐饮老板内参旗下的“餐里眼”产业大数据平台，已经先行梳理出大部分与瑞幸存在合作关系的供应链企业。

自财务造假风波发生后，瑞幸管理层之间的争斗早已浮出水面。网络上可以看到大量梳理瑞幸前董事长陆正耀、愉悦资本创始人刘二海、大钲资本创始人黎辉等人组成的“三股势力”，争夺瑞幸控制权的八卦文章。

事实上，本次内斗升级，在2021年首个工作日，CEO郭谨一发表的新年寄语当中，就可以嗅到一丝端倪。

在这份新年寄语当中，郭谨一公布了瑞幸咖啡企业使命和愿景的重要转变。

此前瑞幸的公司使命为：致力于推动咖啡和咖啡文化在中国的普及。

现被修改为：瑞幸人要创造一个源自中国的世界级咖啡品牌。

企业愿景则有原来的：从咖啡开始，让瑞幸成为人们日常生活的一部分。

转变成为：让顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡。

企业愿景的转变，尤为引入注意。旧的愿景充分展示了瑞幸拓展全线零售业务的野心，也解释了过去积极推动无人咖啡机、无人售货机等项目的动机。而新的原因则显示了瑞幸进行业务线收缩，专注咖啡业务的决心。

使命愿景价值观，是一家企业的立身之本，一旦调整，则往往意味着企业顶层设计的全面转型。令瑞幸基层员工感到奇怪的是，此次新年致辞中提到的使命和愿景的重要转变，事先内部既没有任何精神传达，事后也没有任何相关的架构和业务调整出台。

然而仅仅在两天之后，瑞幸内斗的大戏就正式拉开了。

本来，随着相关惩罚政策的尘埃落定，以及新任董事长兼CEO郭谨一上台，瑞幸此前的内斗风波慢慢得到平息。从外部可以观察到的是，瑞幸咖啡的市场策略也发生了巨大转变，从此前的“舍命狂奔”走向了收缩调整、盈利为先的路线。

餐饮老板内参也曾发文，研究瑞幸当下的门店业务运转，指出旗下门店的盈利能力可观。2020年12月，瑞幸咖啡的联合清算人向开曼群岛大法院提交了首份报告，其中的数据也显示瑞幸运营状况尚可。

报告称，瑞幸咖啡2020年前三季度维持增长，但增速放缓。截至11月30日，瑞幸咖啡门店数减少至3898家，前三季单季收入分别为5.65亿、9.8亿和11.45亿，仍在维持增长，但增速明显放缓，为35.8%，现金及等价物为50亿元，其中60%的门店实现了盈利。

再加上瑞幸咖啡与美国证券交易委员会(SEC)不久前达成和解的利好消息，不免令人觉得，瑞幸咖啡已逐步走出危机，进入正轨。

一场内斗，使表面的平静不复存在。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。